关于征集参加2021年安徽省企业管理咨询与诊断活动企业的通知

　　为贯彻落实省委省*《关于进一步激发民营企业创业热情成就企业家创意创新创造推进民营经济高质量发展的若干意见》（皖发〔2021〕10号），我厅决定开展2021年安徽省企业管理咨询与诊断活动（以下简称诊断活动）。现就征集参加诊断活动企业的有关事项通知如下：
安徽省企业政策代理免费咨询：198 5510 8681  0551-65300518
一、诊断活动类别及主要内容
（一）生产经营诊断。省经济和信息化厅组织生产经营诊断机构围绕战略规划、营销管理、人力资源管理、精益生产、商业模式*化等方面，免费帮助企业分析在生产经营中存在的主要问题，提出解决思路和改进方案，出具企业生产经营诊断报告并协助企业实施。
（二）工业互联网诊断。省经济和信息化厅组织工业互联网诊断机构对企业工业互联网驱动的基础支撑升级、战略组织重塑、产品服务创新、生产运营*化、商业模式变革5大模块，智能工业设备等22个二级指标的工业互联网应用成熟度进行诊断分析，免费帮助企业分析数字化转型所存在的痛点难点，明确工业互联网建设的目标和思路，研究工业互联网场景应用落地，结合企业现状和存在问题，出具工业互联网诊断报告并协助企业进行实施。

二、诊断活动流程
（一）省经济和信息化厅从各市、直管县（市）经信部门推荐的企业中分别遴选确定参加生产经营诊断和工业互联网诊断的企业。
（二）省经济和信息化厅对照生产经营诊断机构和工业互联网诊断机构的专业特长和入选企业的服务需求，分别组织双方合理配对。
（三）诊断机构入驻企业开展诊断活动（生产经营诊断不低于10天，工业互联网诊断不低于5天），在诊断活动结束后提交企业诊断报告。
（四）省经济和信息化厅委托第三方机构会同各市、直管县（市）经信部门和诊断企业对诊断机构服务效果进行测评。

　　三、征集条件
（一）省内注册的规上工业企业；
（二）正常运营3年以上，年营业收入3亿元以下，具有创新能力、高成长潜力（不含已参加诊断活动的企业），其中省“专精特新”中小企业、省“专精特新”冠军企业、国家专精特新“小巨人”企业*先入选。
（三）企业了解管理咨询与诊断，有明确的诊断意愿和诊断方向（其中参加工业互联网诊断企业具备一定信息化建设基础），能积极配合并按要求提供资料及数据，同时为诊断活动提供*要条件。

　　四、有关要求
（一）请各市、直管县（市）经信部门聚焦1-2个主导产业认真遴选诊断企业，组织符合条件的企业对照《2021年安徽省管理咨询与诊断活动诊断内容指南》（见附件1）填写《2021年安徽省企业管理咨询与诊断活动申请表》（见附件2）和《2021年安徽省企业管理咨询与诊断活动企业汇总表》（见附件3）。
（二）请各市、直管县（市）经信部门于8月10日前按《推荐名额分配表》（见附件4）将推荐文件、诊断企业申报材料纸质件1份及电子文件报送我厅，其中生产经营诊断相关材料报送省经济和信息化厅企业发展服务处。
（三）各市、直管县（市）经信部门要对推荐的诊断企业严格把关、严格筛选，*企业有明确的诊断意愿，报名后积极参加诊断活动，不无故缺席或退出诊断活动，并做好诊断活动相关保障工作。

附件1：2021年安徽省管理咨询与诊断活动诊断内容指南

2021年管理咨询与诊断活动诊断内容分为生产经营诊断和工业互联网诊断两大类。

一、生产经营诊断

1.战略规划

（1）战略制定。对行业进行分析，研究标杆企业；对企业内部进行诊断；制定三到五年期间的发展策略，包括整体战略、业务组合与定位、业务竞争战略及职能战略，并制定具体的年度行动计划。

（2）战略实施。根据现有战略规划，制定具体化的战略目标，确定实施计划和关键绩效指标，明确和分解如何实现的举措与路径，并配置资源予以实施，定期进行各层级的绩效预测。

2.营销管理

（1）市场规划。从企业的品牌定位、产品定位、价格策略、销售渠道、产品导入、市场推广、销售执行、客户管理等维度进行顶层规划，支持营销战略的实现。

（2）销售管理。通过销售团队管理、销售过程管理，销售执行的计划、组织、领导与控制，达成企业的销售目标。

（3）客户关系管理。通过识别客户、甄选客户、获取客户、发展客户和保留客户的整个商业过程管理，提高客户满意度和忠诚度，提高企业效率和利润水平。

3.人力资源管理

（1）人力资源战略。以企业制定战略目标和业务发展规划为核心依据，建立人力资源战略，主要确定匹配企业发展的人才数量、人才质量、人才结构等。

（2）薪酬绩效管理。通过薪酬福利体系、绩效管理体系等，实现企业人才的有效管理。

（3）员工发展体系。通过员工培养计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划及培训活动的实施，*企业关键人才的持续供给和能力发展。

4.精益生产

调查研究企业生产方面的现状及存在的问题；结合企业实际，确立企业生产管理提升的重点方面；用精益的思想制定生产管理提升的方案，形成精益改善的工作计划；宣传精益生产的知识与思想；协助指导企业实施精益生产。

5.商业模式*化

针对现有业务，研究企业商业要素的配置，建立利益相关的商业关系，*化商业模式，并清晰描述；明确实施商业模式的关键举措，形成价值提升路线图，推动企业价值提升。

6.财务管控

从*预算管理、战略成本管理、投资决策、风险管理、项目管理等方面出具内部财务管理报告，分析企业财务管理方面存在的问题，制定完善财务管理提升的策略；为解决相关问题，*化财务管理的流程，修订完善关键或薄弱的财务管理制度，*企业财务管控效果。

7.管理流程*化

调查分析企业效率效益提升方面的问题，寻找可以*化的方面；为提升效率，识别关键流程，做出关键流程的*化方案；将主要流程梳理、*化或再造后制定相关制度以保障流程落实和实施。

8.*质量管理

（1）产品质量提升计划。通过产品的计划与定义、产品的设计与开发、制造过程的设计与开发，产品与过程的验证、反馈、评估、纠正措施，*化组织和流程，制定产品质量提升计划。

（2）产品质量控制。通过全过程质量检验，*产品的质量能满足客户、法律法规等方面所提出的质量要求，如适用性、*性、安全性等。

9.智能化改造

根据企业制造管理及智能化改造方面的现状，确立智能化改造提升的方向，形成提升智能化改造的方案与计划；就某些智能化改造方面提升的具体实施方法指导企业实施。

10.企业文化

调查研究企业文化的现状；制定符合企业发展需要的文化核心思想，形成文化思想体系，并制定提升文化的推广策略与手段；根据需要策划企业文化的形象、活动与宣传，落实企业文化，将企业文化体系融入企业发展战略规划、目标和企业的一切经营管理活动。

11.品牌塑造

制定品牌核心定位，设计相关的口号与视觉符号；形成品牌传播的策略；确立品牌传播与塑造的行动计划。

二、工业互联网诊断

基于工业互联网在企业的应用现状和趋势,主要从数据的采集、分析、建模、决策智能等角度出发,对工业互联网的应用情况进行分析和评估,同时也兼顾了企业已具备的数字化能力。

1.基础支撑升级。包括智能工业设备、*工业软件、集成分析平台、互联互通网络和安全保障体系5个要素。为企业内外网改造和智能化升级，上云上平台等提供咨询诊断服务。

2.战略组织重塑。包括战略规划转型、组织结构变革、企业文化重塑3个要素。为企业数字化转型实施路径和战略规划的制定以及工业互联网人才培养建设等提供咨询诊断服务。

3.产品服务创新。包括网络化的设计创新资源、数据驱动的产品研发策划、数字化的产品研发设计、智能化的产品服务4 个要素。为企业数字孪生、VR/AR等技术应用提供咨询诊断服务。

4.生产运营*化。包括生产系统全生命周期*化、数字化技术驱动的先进制造、智能化生产管控、智能化运营管理、柔性化供应、数据驱动的智能营销等6个要素。为企业应用工业互联网手段提质降本增效提供咨询诊断服务。

5.商业模式变革。包括个性化定制、网络化协同、分享制造、供应链金融共4个要素。为企业平台化设计、数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等新模式新业态建设提供咨询服务，推动工业互联网场景应用落地。