一次性奖励60万元！合肥市*质量奖申报条件材料及*绩效问题解答

合肥市府质量奖是什么项目？合肥市*质量奖是合肥市*授予合肥市内质量领域各类组织的*高荣誉，包括市*质量奖和市*质量奖提名奖。“市*质量奖”授奖每届不超过3家，“市*质量奖提名奖”每届不超过5家。对获得市*质量奖的企业，由市*向获市*颁发证书、奖牌，给予每家获奖企业一次性奖励60万元。对获得市*质量奖提名奖的企业，由市*颁发证书、奖牌，由企业所在地人民*或管委会给予一次性奖励。

合肥市*质量奖申报咨询：158/5513/7731（微信同号），QQ：288/5166/281

合肥市政府质量奖申报条件

（一）申报合肥市*质量奖的企业（以下简称申报企业）应当具备以下条件：

1.在合肥市行政区域内登记注册，具有独立法人资格，合法进行生产经营等业务活动3年以上；

2.建立并实施*绩效管理制度，质量管理体系健全，已通过GB/T19001质量管理体系认证或其他相关管理体系认证；

3.具有*的经营业绩和社会贡献，经营规模、实现税收、总资产贡献率等在上年度位居国内、省内或本市*地位，*近3年未发生亏损；

4.自主创新能力强，实施标准化战略和品牌战略，企业文化突出，推进节能减排工作效果明显，大力开展资源节约型、质量效益型、科技发展型企业建设；

5.积极履行社会责任，具有良好的诚信记录和社会声誉；

6.获得市级以上主管部门或行业协会授予的相关质量荣誉；

7.获得县（市）、区*、开发区管委会或市*行业主管部门推荐。

（二）申报企业有下列情形之一的，不受理其评审申请：

1.不符合国家产业、环保、质量等方面政策；

2.未取得法律、法规规定的相应资质；

3.*近3年内有质量、安全、环保、公共卫生、劳动保险等重大责任事故；

4.*近3年内在国家、省、市级监督抽查或监督检查中，其产品、工程或服务被发现存在严重质量问题；因组织责任导致较大质量问题有效投诉；

5.近3年内存在涉税违法违规行为；

6.有严重违反法律、法规的其他行为。

合肥市政府质量奖申报材料

申报材料由申报表、组织概述、自评报告及实证材料组成。

1.申报表：申报企业应如实、完整填写《合肥市*质量奖企业申报表》；

2.组织概述：内容根据GB/Z19579-2012《*绩效评价准则实施指南》附录B的要求提供。字数不超过3000字；

3.自评报告：详细说明导入*绩效管理的时间、过程、做法、成效和经验（单独成篇）；对照GB/T19580-2012《*绩效评价准则》具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面，用数据和事实撰写评价说明，可以使用图表。字数不超过50000字；

4.实证材料：凡在申报表、自评报告中涉及的，需提供证明性材料，包括企业基本信息资料，与申报表中内容有关的材料，反映企业管理水平和经营业绩的材料，企业认为还需提供的其它材料等。具体清单见附件要求。

合肥市政府质量奖*绩效相关问题

1、什么是*绩效?

　　根据GB/T 19580-2012《*绩效评价准则》中“*绩效”的定义： “通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功”。

其根本目的是“促进组织获得持续发展和成功”，所以无论是什么企业，无论当前的规模的大小，都可以逐步导入、运行该管理方法，促进组织获得发展。

2、*绩效管理的由来?

　　*绩效管理模式是各国质量奖评价准则为代表的一类管理模式的总成。美国的波多里奇奖、英国质量奖、欧盟质量奖、日本戴明奖的评审依据都是*绩效管理模式。

3、为什么要导入*绩效管理?

　　1. 激励企业质量和生产效率，提高核心竞争力;

　　2. 奖励取得出色成就得企业，树立学习标杆;

　　3. 建立评价质量改进成效的标准，提供实施指南;

4. 传播与共享*佳实践，提升管理成熟度

4、*绩效管理和 ISO 9000 有什么区别?

　　答：《*绩效评价准则》与ISO9000标准既有联系又有区别。

　　联系是：ISO 9000：2000质量管理体系中的基础和术语、ISO 9004的业绩改进指南，适用于*绩效评价标准，即*绩效评价标准是ISO 9000标准的自然进程和*然延伸。

　　区别是：在于 ISO 9000是一个符合性的标准，企业符合了标准，都可以通过认证获得证书，没有达标与*之分。而*绩效模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企业的经验总结，为组织提供追求*绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任，仅达标或是*还不够，而是在*的基础上向*迈进。

5、*绩效管理的结构框架

　　*绩效评价准则一共有7个方面的要求。通过领导活动、战略部署、市场开拓、资源配置、运行过程以获得结果，并通过测量和改进，不断提升绩效。

6、申报质量奖与导入*绩效的关系

　　*质量奖申报过程一般包括*绩效模式导入、申报材料的编写和组织申报三个环节。

　　质量奖申报是激励和引导组织追求*的一种手段, 而组织创奖则是一个通过组织有效、系统地学习*绩效准则, 接受外部专家*、深入、专业的评价, 识别自身的组织*势和改进空间, 识别组织的竞争环境、面临的挑战、创新的机会、业务发展机遇的过程, 并且通过评价、反馈、改进, 实现在对组织关键经营要求和运作绩效形式共识的基础上, 促进组织与内、外部的交流与共享, 促进组织加速适应快速变革的环境, 实现快速发展。对组织而言, 导入*绩效模式, 获得质量奖不是根本目的,而根本目的在于提升管理水平和综合竞争力。

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